تحويل رؤية المؤسس إلى مؤسسة مستدامة
انتقال مدروس من نموذج الإدارة العائلية التقليدية إلى نموذج المؤسسة العائلية ذات الإدارة الاحترافية.
لماذا شركة قابضة
بعد أكثر من ثلاثة عقود على البداية من عربة صغيرة، أسس الإخوة الأربعة الهبرة القابضة. لم يكن ذلك مجرد خطوة قانونية لجمع الشركات تحت مظلة واحدة، بل ترجمة لرؤية والدهم الراحل في أن تبقى أعمال العائلة مستمرة وتنتقل إلى الأجيال القادمة بصورة منظمة ومستقرة.
فالمؤسس وضع القيم والرؤية، والأبناء يعملون اليوم على تحويلها إلى هيكل مؤسسي وقانوني قادر على حماية استمرارية الأعمال ودعم توسعها.
الخبرة العائلية تلتقي بالكفاءة المهنية
نستقطب مديرين تنفيذيين من أصحاب المؤهلات الأكاديمية العالية والخبرات المتقدمة، ونتعاون مع مستشارين متخصصين في المجالات المالية والقانونية والإدارية والتشغيلية والهندسية والاستثمارية. ويواصل الإخوة الأربعة قيادة المجموعة وتوجيه استثماراتها والمحافظة على قيمها، فيما يتولى المديرون مسؤولياتهم التنفيذية وفق أنظمة وصلاحيات محددة.
كيف ندير المجموعة
الكفاءة قبل الاسم
المناصب القيادية تُمنح بناءً على الكفاءة والخبرة والقدرة على تحقيق النتائج، سواء كان شاغلوها من أفراد العائلة أو من خارجها.
هيكل واضح
هيكل تنظيمي يحدد الصلاحيات والمسؤوليات، ويعزز الرقابة الداخلية والتخطيط الاستراتيجي، ويعتمد على تقييم الأداء والنتائج.
إعداد الجيل القادم
ينضم الأحفاد من خلال العمل الفعلي والتدرج المهني والتقييم نفسه الذي يخضع له كل موظف — لا بتوريث المناصب تلقائيًا.
انضم إلى مؤسسة عائلية تنمو
نبحث دائماً عن كفاءات مهنية تشاركنا قيمنا.